當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)“資源共享、經(jīng)濟(jì)共享、抱團(tuán)取暖、互利共贏”的新型發(fā)展時(shí)代。在這個(gè)新時(shí)代里，我們李文鎖城就要有新思維、新舉措、新模式,探索出市場(chǎng)營(yíng)銷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

為此，成都公司精心籌劃的《關(guān)于拓展小區(qū)市場(chǎng)的實(shí)施方案》應(yīng)運(yùn)而生了。成都公司試圖通過(guò)這種“共享模式”，改變店鋪經(jīng)營(yíng)“無(wú)可奈何花落去”的悲涼局面。

可以說(shuō)，目前的店鋪經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常處于“千山鳥飛絕，萬(wàn)徑人蹤滅”的狀況。消費(fèi)者都到哪兒去了呢？大家都十分困惑。其實(shí)，大家都知道，消費(fèi)者分流了。于是乎，眾多的商家把目光盯到了小區(qū)，小區(qū)才是終端消費(fèi)的大本營(yíng)。

我們李文鎖城要挖掘市場(chǎng)潛力，必須要把小區(qū)作為我們的主攻方向。為此，成都公司推出踐行《關(guān)于拓展小區(qū)市場(chǎng)的實(shí)施方案 》戰(zhàn)略，就要積極主動(dòng)的、不遺余力的、鍥而不舍的在“共商、共建、共享、共贏”下功夫，要有一流的執(zhí)行力。

共商---是以《戰(zhàn)略合作意向書》為基礎(chǔ)。成都公司策劃的《戰(zhàn)略合作意向書》，表達(dá)著李文鎖城與物業(yè)公司建立戰(zhàn)略合作的合作誠(chéng)意；闡述著“資源共享、互利雙贏”的合作理念；展示著李文鎖城的合作優(yōu)勢(shì)。這是與物業(yè)公司進(jìn)行洽談的框架。

共建---是以《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》為模式。成都公司制定的《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，是李文鎖城與物業(yè)公司在合作中的行動(dòng)指南，重點(diǎn)是把協(xié)議書中的“五個(gè)機(jī)制”（共建資源共享機(jī)制、共建目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、共建誠(chéng)實(shí)互信機(jī)制、共建特惠業(yè)主機(jī)制、共建市場(chǎng)挖潛機(jī)制）切實(shí)宣傳好、落到好、操作好。

共贏---追求雙方利益的最大化。李文鎖城以“李文”品牌、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)作為資源，物業(yè)公司以小區(qū)業(yè)主的消費(fèi)作為資源。這種資源整合共享，對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不需要太多的付出，就可以得到長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于李文鎖城來(lái)說(shuō)，只是把“李文鎖城防盜宣傳進(jìn)小區(qū)”及“李文鎖城免費(fèi)上門服務(wù)進(jìn)小區(qū)”等活動(dòng)作為中介，通過(guò)形成常態(tài)化的開展這些活動(dòng)，達(dá)到三大目標(biāo)：一是提高李文鎖城的知名度；二是提升李文鎖城的美譽(yù)度；三是挖掘小區(qū)市場(chǎng)潛力。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)“共贏”，建立在李文鎖城與物業(yè)公司的緊密配合上，建立在小區(qū)業(yè)主真正感受到“共建特惠業(yè)主機(jī)制”上，從而把業(yè)主過(guò)去在張三購(gòu)物、王五購(gòu)物，吸引到李文鎖城來(lái)購(gòu)物，實(shí)現(xiàn)小區(qū)銷售業(yè)績(jī)的大提升。

路，是人走出來(lái)的。成都公司已描繪出拓展小區(qū)市場(chǎng)的藍(lán)圖，我們要滿懷信心的走出去。當(dāng)然，前進(jìn)的路上，不是一帆風(fēng)順的，但是，我們要有“攻城不畏堅(jiān)，攻關(guān)不畏難”的大無(wú)畏精神。

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