2018年10月23日至10月25日，在風景宜人的寧鄉(xiāng)灰湯金太陽溫泉酒店，集團連鎖管理中心精心組織十家分公司連鎖部一線人員20余人，并特邀四家大區(qū)總經(jīng)理和集團相關(guān)領導共同出席，進行了一次系統(tǒng)性的業(yè)務培訓。本次培訓以如何“有計劃、有步驟、有方法”地開展好連鎖規(guī)范化管理工作為主題，旨在大家的工作應該做什么？然后怎么做？做的怎么樣？展開學習和探討。

培訓由集團連鎖管理中心總監(jiān)譚久明主持。譚久明強調(diào)連鎖一線人員加強連鎖業(yè)務學習與交流的重要性，希望大家將工作中的成功經(jīng)驗通過交流相互分享，一起學習、借鑒；通過這次培訓，大家都能帶著目的而來，帶著收獲而歸。

會上集團總經(jīng)理萬前輝針對2018年1-9月份李文鎖城全國連鎖經(jīng)營情況進行了通報，連鎖銷售業(yè)績相比2017年同期整體增長了6.08%，肯定了各分公司在連鎖加盟政策的貫徹落實和執(zhí)行上做了扎實、有效的工作。面對當前市場的激烈競爭，萬總針對連鎖一線管理人員提出了八點要求:

一是要高度重視連鎖管理工作。

二是要加強學習實踐。

三是要樹立高度的責任心和嚴謹務實的工作態(tài)度。

四是要主動融合，盡快適應。

五是認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價值觀。

六是樹立團隊意識，共同創(chuàng)造價值。

七是用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機會。

八是充分理解連鎖管理工作的性質(zhì)和重要性。

同時對貫穿連鎖管理工作方針提出了六個統(tǒng)一意見。

集團集采中心陳冬元總監(jiān)針對連鎖物流工作做了指導性發(fā)言。

集團營銷中心周學武總監(jiān)就李文鎖城官網(wǎng)建設、李文鎖城京東旗艦店等營運做了專題發(fā)言。

集團財務中心周文華總監(jiān)就連鎖結(jié)算的規(guī)范操作流程做了專題發(fā)言。

集團行政人事中心沈江波總監(jiān)就李文鎖城連鎖人員如何才能做好連鎖工作提出了三點具體要求。

集團監(jiān)事會陳文彩主席就連鎖工作如何按照公司的連鎖政策執(zhí)行好，提出了相應的具體要求。

通過PPT圖文并茂的講解，讓大家對我們李文鎖城集團每個線塊的具體工作及如何與連鎖工作相互協(xié)作有了更清晰的認識。

連鎖管理中心總監(jiān)譚久明和連鎖中心各崗位負責人就此次連鎖管理培訓，如何規(guī)范化的開展好連鎖管理工作等做了系統(tǒng)性講解，進一步明確了連鎖工作的思路。

一、連鎖工作的整體思路

1、加快新空白區(qū)域連鎖加盟的發(fā)展。2、有計劃、有步驟、有方法地大力整治、整改老的連鎖店；整體提升連鎖網(wǎng)絡的經(jīng)營管理水平及盈利能力。3、適時建立能夠輻射全網(wǎng)絡的、便捷的物流中心。4、不斷強化投資管理公司連鎖管理中心的管控職能，逐步實行連鎖管理與各直營店的剝離，最終實現(xiàn)全國連鎖一盤棋，規(guī)范化發(fā)展。

二、2018年-2020年連鎖工作的思路

穩(wěn)中求進（經(jīng)營業(yè)績），規(guī)范發(fā)展。（重點是管理規(guī)范化--以便于統(tǒng)一認識，提高效率，整體提升營運效益。）

培訓中，各個分公司代表就目前工作情況做了經(jīng)驗分享，針對如何有效開展好連鎖規(guī)范化管理工作，發(fā)表了各自的中肯建議。同時，大家針對這些經(jīng)驗分享及連鎖建議做了深入的探討與交流。

長沙公司：連鎖管理向規(guī)范化有了長足進步，品牌使用費收繳達到98%以上。

武漢公司：積極落實集團加盟新政，已在宜昌市嘗試實施單店、多店加盟模式。

成都公司：繼續(xù)推進智能鎖具、保險柜兩大市場的精準定位工程。

北京公司：整頓連鎖網(wǎng)絡秩序、清理催收管理費和貨款。

合肥公司：千方百計滿足連鎖店的商品需求。

西安公司：連鎖管理進一步向精細化推進。

重慶公司：連鎖連心公司與加盟商在經(jīng)營上配合默契。

貴陽公司：不斷加強基礎工作，穩(wěn)步發(fā)展。

南寧公司：隊伍多、戰(zhàn)線長，基礎比較薄弱，但是市場潛力很大。

通過學習培訓，強化團隊建設，提高管理效率，為李文鎖城發(fā)展壯大進一步奠定更好的基礎。相信這些可貴的經(jīng)驗能深遠地幫助大家，聚焦更強大的能量，扎實向前，實現(xiàn)共同目標的腳步也更加踏實有力。

1/5