HR們招聘季忙得昏天暗地，好不容易招聘回來一批人。接下來令人頭疼的問題應(yīng)該就是——好不容易招進(jìn)來的“新人”及想要離職的員工，到底該如何留住？

如何留住剛?cè)肼毜膯T工

不同年代的員工，思想模式是不一樣的，所追求的也是不同的。根據(jù)“馬斯洛需求理論”來說，80后、90后或者“即將上線”的00后們，他們的需求側(cè)重點(diǎn)都是不一樣的。

俗話說，具體問題具體分析。所以我們要抓住側(cè)重點(diǎn)來制定方案，制定流程，從而各個(gè)擊破地留住人才。

現(xiàn)在“職場(chǎng)新人”大多數(shù)是90后，他們更側(cè)重于社交的需要以及尊重的需要。

一般，新人入中通常會(huì)出現(xiàn)“13721”現(xiàn)象，即：員工入職后的第一天、第三天、第七天以及第二十一天。所以，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，個(gè)人覺得可有以下方式：

一是做好培訓(xùn)工作

新人入職要做好培訓(xùn)，要讓員工了解到公司的發(fā)展前景、他在公司的發(fā)展及努力的方向；

讓員工了解到公司的管理制度和流程，讓他知道在公司內(nèi)哪些事可以做哪些事不能做；

引導(dǎo)新人到各個(gè)部門熟悉一遍，讓他知道后期工作中會(huì)與哪些部門溝通、協(xié)調(diào)工作。

二是處理好“13721”這個(gè)時(shí)間段

這是留住新進(jìn)員工的關(guān)鍵時(shí)間段?？墒牵唧w該怎么做呢？

第1天：新人最迷茫的可能就是第一天，因?yàn)橐谝粋€(gè)全新環(huán)境要面對(duì)新人、新物、新工作。所以，新人入職第一天，我們可以這樣做：

部門負(fù)責(zé)人可以召開一個(gè)歡迎儀式，各自介紹，讓新人知道他面對(duì)的社交環(huán)境和工作環(huán)境氛圍；

當(dāng)天工作結(jié)束后，有必要跟新人聊聊工作中的難題。

第3天：這時(shí)，新人對(duì)工作已經(jīng)有了一定了解，所以，要找一個(gè)合適的時(shí)間面對(duì)面和他溝通工作上的難題和生活的難題。

第7天：到了第七天，可以了解新人在工作中所面對(duì)的問題以及他對(duì)公司有沒有合理的建議。

第21天：第二十一天，總結(jié)新人的工作，贊揚(yáng)新人在工作中的突出點(diǎn)，并指出不足之處。

三是導(dǎo)師管理

新人進(jìn)來后，要給員工安排輔導(dǎo)導(dǎo)師，及時(shí)解決員工的工作上遇到的難題。

每一個(gè)入職的新人，其實(shí)他的能力我們前期都已認(rèn)可，所以，留住這些人才很多時(shí)候不在于薪資的高低，而在于有沒有考慮到他們的真正需求。

總之，要從工作上引導(dǎo)讓他們快速熟悉自己要工作的環(huán)境、人文環(huán)境、社交環(huán)境。簡單點(diǎn)說，就是關(guān)心！關(guān)心！關(guān)心！及時(shí)解決他們所面對(duì)的問題。